9月2日，中核二三召开2024年“质量月”启动会。中核二三董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话，总经理、党委副书记范凯，副总经理屈强、徐福生，纪委书记李海涛，副总经理王军、施发永参加会议，副总经理、总工程师马庆会主持会议。
会议传达了《质量强国建设纲要》和《核动力厂营运单位核安全报告指南》，宣贯了中核集团“整体·协同”年工作要求和“12630 质量强核”行动方案、中国核建 “质量月”活动要求，深入分析公司质量发展趋势，部署公司“质量月”活动。
会议要求，各单位要进一步深化对建造事件的认识，深刻认识到质量管理严峻形势的复杂性，层层压实责任，梳理并掌握标准体系，以“质量月”活动为契机，扎实落实各项管理水平提升措施，久久为功，确保工程质量安全可靠。
李启彬强调，有效的核安全质量保证体系，高素质的核电建设人才队伍，科学的工程项目管理方式方法是公司的核心优势，各单位要不断传承发展，进一步加强职能线建设，强化信息数据分析应用，实现穿透式管理。聚焦监管要求和管理短板弱项，主动作为，坚决把核安全摆在最高优先级，严格履行绝对责任、始终坚持最高标准、深入做实经验反馈，以高效的体系运行保障工程质量。
就进一步提升质量管理工作，李启彬提出5点要求：一是提高对质量工作的认识，将质量工作摆在更高位置，着力解决98％主体责任与2％监督责任问题，对于质量工作的敏感性和压力感快速与公司看齐。二是严格履行绝对责任，全面筑牢质量防线，建立健全全员质量责任制，明确并压实各部门、各单位质量职责，积极建立愿管、能管、会管的监督队伍，压实监督责任。三是始终坚持最高标准，提升工程质量水平，建立学习法规长效机制，持续推进法规标准与公司技术文件一致性梳理，确保全面承接上游标准要求；组织建立堆型 专业重要施工方案清单，对应制定质量风险清单，实施分级分层管控。四是强化体系运行，体系维护部门发挥统揽全局、督促改进作用，聚焦关键领域和关键环节，强化焊接和无损检验管理，加大焊接和无损技术标准、重大问题研究，防范系统性问题发生。五是扎实开展经验反馈，对外构建质量领域干系人管理机制，对内构建有效的经验反馈机制，聚焦关键领域急需改进的管理环节或施工工序，形成公司级良好实践推广清单；加强质量问题分析，成立核安全促进研究中心，协同整合质量、技术领域专家开展问题系统性分析。
公司总助级干部，总部各部门高级主管及以上人员，三部两公司及所属各单位总经理部成员、各部门负责人，施工队经理、质保部/质检部二级机构以上人员共计510人分别在主会场和视频分会场参加会议。