8月5日，中核二三董事长、党委书记李启彬到霞浦项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。
会上，霞浦项目部围绕党建引领、工程进展、经营管理、精益建造等方面作了工作汇报。
李启彬对霞浦项目部在项目经营、创新管理等方面取得的成果表示充分肯定。针对后续工作，他提出5点要求：一是深化“像管工程一样管人力资源”，以提升整体人员水平为目标，加强资源统筹，优化人力资源配置，明确并压实人才培养责任，加大选才力度，持续深化“岗位大练兵”活动。二是提高组织效率，进一步加强“六大控制能力、全周期管理能力、‘三化’推‘四效’能力、关键岗位人才培养能力、分包商管理能力、经验反馈能力、滚动开发能力、对标管理能力、执行落实能力、风险防控能力”这“十大能力”建设，确保年度各项指标圆满达成。三是紧扣目标管理，打造精细化的责任体系，制定明确、可量化的目标，强化执行力，坚持责任传导，同时注重过程监控与适时调整，以保障目标的全面落地与实现。四是坚守安全、质量底线，坚持两个“零容忍”，进一步强化人防措施，不断提升技术防范手段，筑牢人防与技防相结合、相互补充的“铜墙铁壁”，打造精品工程。五是推动党建融入生产经营，进一步加强班组建设，确保党的方针政策在项目一线得到有效贯彻，形成党建引领、业务促进的良好局面。
调研期间，李启彬深入施工现场，为一线班组“送清凉”，实地查看现场安全生产、施工管理、工程进展等情况。