8月13日，中核二三副总经理、总工程师马庆会到徐大堡项目部调研，并与项目部中层以上管理人员座谈交流。
会上，徐大堡项目部汇报了徐大堡核电一期、二期总体进展，生产经营，成本管控，人力资源，创新精益，资源配置，党建纪检等方面工作。
马庆会对徐大堡项目部取得的成果给予充分肯定，并就后续工作提出6点要求： 一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推进党纪学习教育走深走实；紧密围绕公司“强基增效”各项决策部署，用好“三十六工法”，用实际行动提升项目效率、效益。二是高效推进4台机组标杆工程建设，搭建起优势互补、问题共商、成果共享的经验反馈联动平台，为后续堆型建设奠定坚实的基础。三是严格落实公司经营管理要求，结合项目实际，制定切实有效的经营管控举措，以经营的“有形之手”推动进度、质量、安全、人力的“无形之手”。健全工资激励制度，做好科学规划和合理分配机制，充分发挥人员的主观能动性与工作积极性。四是以提升生产力要素加快形成新质生产力，不断改造、升级生产工艺和工装设备，保证自动焊和激光焊等特种设备投入使用份额，提高项目生产经营效率和管理协调效能。五是抓实人才队伍建设，强化后备人才梯队建设，特别是持续做好班组长等生产骨干人员的长周期培养工作，优化人才队伍结构，注重提升人才留存率。六是正确处理工程进度与安全风险管理之间的关系，注重坚持“理性、协调、并进”的核安全观，认真落实公司核安全文化提升行动要求，积极宣传核安全文化及“863基本动作要领”，坚决筑牢核安全防线，为徐大堡核电高质量建设保驾护航。
调研期间，马庆会深入施工现场、临建车间进行现场调研，拜访辽宁核电有关领导，并参加了徐大堡项目部3、4号机组技术部党支部联系点组织生活。
文：徐大堡项目部 李婷婷
图：徐大堡项目部 张书宁