为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，更好地指导公司改革发展，12月28日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开经营发展专题研讨会。
会议就成员单位“十四五”规划中期评估调整、两金治理、财经底座、改革检验三个标准、海外业务“五统一”、新型经营责任制等专题进行研讨，与会人员结合业务工作，畅所欲言，层层剖析生产经营本质要素，共同探讨夯实价值创造根基，助推高质量稳增长路径。
在认真听取大家发言后，戴雄彪指出研究企业改革发展问题：
一是要把握核心功能，强化战略引领。准确把握好战略、规划、体系、制度内涵，理清彼此的关联关系，从整体上谋划，从协同上发力，更好地指导实践；二是要推动改革创新，推动管理现代化。要通过管理组织的现代化、管理方式的现代化、管理工具的现代化，用“新的打法”解决“旧的问题”；三是要抓住关键问题，推动经营型转型。加强要素连接，加强协同密度、信息密度，从重点治理走向系统治理，从被动管理转向主动管理，以体系建设指导行动。
针对今后一段时间的改革发展重点工作，戴雄彪强调：
一是要深刻领会中央经济工作会议精神。坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，准确把握“稳”与“进”“立”与“破”的辩证关系，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
二是要把握经济发展的客观规律。将中央经济工作会议“五个必须”作为指导高质量稳增长的基本遵循。坚持“稳”是一切发展的基础，坚持量的合理增长和质的有效提升的“稳”。坚持以“进”促“稳”，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，巩固稳中向好的基础。
三是要把握深化改革的基本逻辑。坚持“先立后破”，先把新的体系建立起来，结合专题研讨的两金治理、新型经营责任制、财经底座等，着力提高企业的创新能力和价值创造能力，在创新驱动的大逻辑下培育公司“新质生产力”，在改革深化提升的背景下实施一批有突破性的新探索，积极构建新型生产关系，助推高质量发展。
公司专项负责人韩乃山、各部门负责人、相关单位负责人参加会议。